上周的某一天，公司里组织了一次培训，主题是浪费点查找。讲师给我们讲了几点，主要不是下班关灯节约用电这样的，而是从时间、空间、人力、物力、财力方面查找可以精简的地方。培训完了第二天，公司发公文组织开展浪费点查找工作，要求每个部门按照人数，提出一半数量的点，其中还要有一定比例的流程方面的优化。公文发表次日，部门开晨会时，处长说了要开展，让副职牵头。
听着领导讲话的时候，我就在想，这是一项多么无聊的活动啊！领导说开展浪费点查找，有利于节省时间云云，我想：节省了时间，提前完成工作，我可以早下班吗？不能提早下班，我多干一些活，可以多拿钱吗？唯一的收获是让领导看见了，有什么好处也许可以倾向你。这样的优化，让人有什么动力呢？
梳理我的日常工作，其实还真有地方是可以优化的，也是我日常在做的。上一篇文章里写过，我的日常工作有分析网站上的数据，将它转换成可以方便识别的格式，方便使用。过去我们是用手工操作Excel来完成的，数量小的时候，可以坚持一下，数量大的时候，干下来就会觉得想吐，眼睛也花了，肩膀也酸了，还消耗时间。我于是写了个程序来帮我自动干这个工作，于是我要干的就是把数据导出来，发邮件到我的笔电上，然后在笔电上执行程序，然后把结果通过邮件发回工作电脑，再复制进Excel中稍作整理。后来我为了减少笔电之行这一环节，用Java重写了程序，这样就可以在工作电脑上进行全部操作了。这极大的提高了工作效率，我觉得这才是一个好的浪费点查找改进结果。
而文件中要求的，从工作流程中梳理出浪费点来，你以为我们之前一遍遍的梳理工作流程是白干的呀？之前每年每季度搞的精益管理，都把我们的流程精简到家了。
所以，我觉得，在目前，科技是最能提升工作效率的。
公司里有QC小组这一块儿，针对工作中某一个小的不足，进行优化改进，然后总结提炼出成果，也是个类似的工作。不过，向来为我们不喜。QC的问题是，本身的程序太过厚重了，什么鱼骨图啊、分析啊、PDCA啊什么的，遇到问题谁有心思再管那一套。公司里之前的各种QC项目，其实大家都知道，是先有了结果，之后再倒推回来的。事实上一旦有了结果，之前的那些分析工作、详细的结果，还有什么用处吗？在我们这里是没有，因为大家把它当作一个任务来完成，任务完成了，谁也不想给自己找麻烦。
之前我看Eric Raymond写的《大教堂和市集》，里面的一句话我很赞同——开源项目的作者的目的总是解决自己的实际问题。我是这样做的，目前在进行的两个小项目，都是因为在工作中遇到了实在是不爽、不想再人工去做那些重复、繁重、无聊的工作，所以我开始了这些项目。为的不是要完成谁的任务，不是为了得奖，只是为了让自己能更轻松的完成工作。
我想着用《大教堂和市集》里的理论，看看我们的企业能否也朝着那个方向去改变，答案是悲观的。我觉得这是中共跟美国的文化，确切的是社会主义跟资本主义的区别。以人为核心的社会跟以资本为核心的社会追求的目标不同。对于追求资本的人来说，只要能带来利润，怎么样都行。虽然有它自己的问题，但至少在领域中是一种公平。而以人为核心的社会，追求的目标是什么，那就不好说了。
总之，目前公司里所实行的，在我感觉是为了管理而管理，一线职工没有几个喜欢计划部门的，这绝对不应该是管理的正确样子。