今天，公司开了 QC 小组成果发布会，有19个 QC 小组，每个小组有10分钟的演讲时间，轮着讲一遍，会期一天。要求每个处室负责质量体系的内审员都要参加。上午我去签到，之后就溜了下来干活，下午我干脆没去。结果到了快结束的时候，我接到电话，说领导让所有没来的人都上来。我只好又上去了，那时候最后一个演讲快要结束了。演讲结束后是评委的点评，听着听着我就睡着了。
我觉得目前国内的企业中，特别是大型的、国有的企业，常常有种过度管理的做法。所谓管理，最终目的无疑是为了促进工作。标准化呀、QC 呀之类的，我倒是赞同，不过要搞也希望是在工作之余或者专门弄一个时间段，不要影响工作，而且一定要出于自愿。今天我房间里另外两人一个外出培训、一个请假，而我们房间又负担着接听热线电话的重担，没有人留守实在是让人不放心。通过强制性的手段，把我们叫上去，不让工作，实在是耽误时间。
另外，今天开的 QC 小组成果发布会，对我们就真的有用吗？我不这样认为。今天这19个 QC 小组是从2014年注册成立的，研究的课题已经持续了一年左右，而且是与他们的日常工作息息相关的，我们这些外行听起来就觉得云里雾里。今天这个发布会，能给我带来唯一有益的教训就是知道了如何做 QC 成果报告。要活的这一点，只要把今天的实况录像，放在内部网站上，让有用的人随时下载研究不是更好吗？自己没有做过 QC，怎么能深刻的体会到别人报告中的妙处呢？